股指變“小”,效益變大

來源:本站原創?作者:張金勇??時間:2020-03-24?【字體:??

3月份,鐵建華南區域總部優化管理架構,對大標段項目股指機構和人員進行精減調整,重新構建精干高效的股指。

華南區域總部有大標段總承包項目21個,股指管理費按1.5%核定總額包干使用。如果采取傳統的項目管理模式,合同額在40億以下的項目都會出現管理費缺口。以華南區域總部所屬的珠機項目(合同額20.8億)和佛山項目(合同額25.1億)為例,實行傳統的管理模式,項目全周期測算將會有1186萬和1252萬的管理費缺口,其中職工薪酬和租賃物業費占比最大,職工薪酬占61%和57.6%,租賃物業費占9.1%和14.2%。如果實行小股指管理模式,后期管理費預算將節省1400萬和1800萬。

為此,總部改革傳統的項目管理模式,精準施策、靶向發力,降低體制成本。一是合同額30億以下項目推行工程局代股指,讓利給工程局,實現雙贏;二是50億以下項目實行小股指模式,由4至5人現場管理人員組建精干高效股指,與工區合署辦工;三是區域項目群實行集約化管理模式,財務資金、成本合約、物資設備業務實行集中管理,工程、技術和安質業務實行統籌管理。

這樣做有幾個明顯效果。一是效益更好,推行區域項目群集約化管理和小股指管理模式,包括合署辦公等措施,項目管理費預算大幅度下降。另一方面,成本合約實行集中管理,專家幫扶和業務規范,提升了項目的二次經營工作,提升大標段項目的創效水平。


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