十五局城建公司:搭梯子 建舞臺 人才隊伍建設有實招

來源:本站原創?作者:馬俊麗??時間:2020-04-02?【字體:??

內部培養,實施“導師帶徒”為新員工成長全過程幫扶,每月一次的面對面談心聽取員工意見建議,項目每月評先評優,公司每半年對項目上報的優秀拔尖人才進行審核、公開表彰,作為后備人才重點培養;外部引進,下發關于2020年人才引進的通知,多層次引進,多渠道招聘,除了院校招聘、勞務派遣招聘,加大社會招聘力度,廣開門路引進成熟人才……

十五局城建公司踐行“規模品質雙提升”戰略部署,在人才隊伍建設上立足選人、用人、育人、留人,樹新風,出實招,鍛造實干隊伍,匯聚人才發展合力。

加強人才隊伍建設從盤點開始。2019年初,該公司黨委成立調研組,歷時半年對所有項目進行全覆蓋、地毯式摸排,通過與職工進行一對一交流,讓職工背靠背推薦人才,發現、儲備一批領導人才和中堅骨干。

筑巢引鳳棲。2019年底,該公司密集出臺《中鐵十五局集團城市建設工程有限公司項目經理部在崗員工薪酬管理辦法(試行)》《關于加強人才培養、員工評優評先及休息休假等有關問題的通知》,提高薪酬待遇標準,從公司層面規范人才培養、員工評先評優、休息休假、公積金繳納等具體事項,營造留住、吸納人才的“磁場”。體制順,人才聚,人才流失得到扼制,之前因為種種原因離職的職工“鳳還巢”,出現人才回流。2019年,該公司通過社會招聘引進成熟人才15人,同吃同住同學習同工作同考核同表彰的“六同”的管理體制,使他們快適應、早融入、做貢獻,有效緩解了公司規模迅速擴張、人才緊缺的狀況。

搭平臺,育人才。該公司采取“導師帶徒”、工地學校、職工夜校等方式,持續提升廣大職工實戰技能和業務素質;鼓勵項目定期組織技術管理人員到行業、區域、系統內先進單位觀摩學習,走出去,學進來;加大對關鍵崗位人員的培訓力度,統籌各種培訓資源,開辟多種培訓途徑,深化教育培訓;每年舉辦施工技術交流暨現場觀摩會,現場觀摩感知,經驗交流分享。人才培育的關鍵環節在于使用。隨著企業規模的壯大,項目越來越多,該公司將施工一線作為人才成長的大熔爐、成長的大課堂,成事的大舞臺,注重一線“墩苗”、崗位練兵,一線提拔經驗豐富、業績突出的年輕干部,專才專用,人盡其才。

為新員工建立《新員工成長溝通手冊》,量身定制培養方案;該公司“四會”“年中會”等大型會議邀請優秀一線員工參與;項目經理競聘上崗常態化……一項項具體措施的實施,盤活存量、優化增量,制度“活水”激發人才“活力”,為加速企業“雙百億”目標實現、推動企業可持續發展奠定人才基礎。


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